«Как правильно принимать решения?»
Сегодня я хочу поделиться с вами очень важным и простым данным, которое вам поможет. Речь о следующем: часто мы подолгу обдумываем кажущиеся на первый взгляд сложными вопросы, мусолим их изо дня в день, откладываем решения, боясь ошибиться. Почему это происходит?
Вы когда-нибудь смотрели мультфильм Том и Джерри? Там часто встречаются эпизоды, где кот бежит за мышонком и нечаянно будит спящую собаку. Собака сразу бросается за котом и у них начинается драка, в результате которой кот оказывается пойманным, связанным или летящим в воду или мусорное ведро. А сама драка выглядит так: куча пыли, из которой попеременно показывается то чья-то лапа, то голова, то хвост, то еще что-нибудь. Точно то же самое происходит и в нашей голове при принятии решения - риски и выгоды переплетены в плотный клубок, из которого вылезает то одно, то другое. И мы не можем увидеть всей картины.
В работах Рона Хаббарда я наткнулся на шкалу принятия решений, в которой показано, что есть 3 основных вида принятия решения - видеть, чувствовать, думать.
Когда нам проще всего принять решения? Когда у нас перед глазами есть все данные, мы видим их и принимаем решения сразу. Например, моя жена приходит в магазин купить колбасу. На прилавке лежит несколько видов, она быстро оценивает по внешнему виду, будет ли она покупать какую-то из них, и если да, то сразу зовет продавца: "Девушка, мне, пожалуйста, 300 грамм докторской".
Чуть сложнее дело обстоит тогда, когда мы не видим всех данных, тогда мы прислушиваемся к нашим ощущениям. Девушка, познакомившись с парнем и оставив ему свой телефон, получая приглашение на свидание, еще не знает - добрый он или злой, любит он детей или нет, и тогда она прислушивается к своим чувствам - нравится ли он ей? Чувствует ли она, что это тот человек, с которым она сможет связать свою жизнь? И, исходя из своих чувств, она идет на свидание, или нет.
Хуже всего дело обстоит с тем, когда мы принимаем решения вслепую, не видя всех данных. Если оглянуться назад, то вы заметите, что часто, когда вы принимали решения, не имея всех данных и не видя всей картины, а лишь ДУМАЯ, многие из таких решений были не оптимальными, а некоторые даже катастрофическими!
Что же делать? Все очень просто.
Нужно взять листочек и ручку и выписать риски и выгоды, основываясь на тех данных, которые мы видим, и которые чувствуем. В результате этого у вас перед глазами будут все данные для того, чтобы принять решение, или же вы увидите, какую информацию вам еще нужно получить.
Я расскажу вам, как мы с женой выбирали кольца.
Мы пришли в торговый центр, в котором было пять ювелирных магазинов. Мы обошли их все - в каждом было по одному кольцу, которое ей нравилось, а в последнем магазине целых два! Мы обошли еще раз, и решили остановиться на одном из двух колец из последнего магазина. Стояли минут двадцать, жена мерила их то по очереди, то одновременно на разные руки, то еще как-то, и никак не могла выбрать. И тогда я решил ей помочь. Я попросил продавца отложить эти кольца на двадцать минут и повел жену в кафе перекусить.
Пока мы ели, я попросил ее взять салфетку и ручку. "Давай посмотрим, какие критерии для тебя важны в обручальном кольце?" - сказал я.
"Ну, мне важно чтобы оно было красивое и смотрелось как классическое". Хорошо. Я попросил записать на салфетке 2 этих критерия. Информации было недостаточно, и я спросил ее, является ли такой критерий, как "чтобы дорого смотрелось" для нее важным? Она согласилась и записала. Также быстро мы нашли четвертый критерий, уже не помню какой. После этого я попросил ее сравнить оба кольца по этим критериям. Счет был 3-1, и она тут же решила, какое кольцо она хочет. Мы расплатились, пришли в ювелирный, она напоследок померила еще раз кольцо, которое мы решили не покупать и с радостью и гордостью того, что она сама смогла принять такое важное решение, оформила покупку.
Многие из вас, да и я сам, когда-то уже слышали о таком способе решать различные сложные вопросы. Слышали, но не использовали! Теряли кучу времени на принятие решения чуть ли не в слепую, отказывались от очень перспективных проектов, и все равно не использовали! Просто попробуйте прямо сейчас после прочтения подойти или позвонить кому-то из сотрудников или друзей, которые не могут принять решение в каком-то вопросе, и помогите ему или ей. Возьмите ручку и листочек и вместе выпишите все риски и выгоды, которые может получить человек, принимая решение, а потом просто сравните: стоят выписанные выгоды возможных рисков. Ответ не заставит себя долго ждать!
Источник
Желаю Вам всегда добиваться своих целей!
|
